|
開局起好步 實現開門紅
新年伊始，輸變電事業部各部門全體上下鉚足一股勁，貫徹落實好公司下達的各項指標任務，將工作落實落細，推動各項工作開好局、起好步，實現了經濟指標任務的首季開門紅。 一季度業務計劃指標：15000萬元，實績完成19528萬元；完成了計劃指標的130%；比去年同期實績增長190%；銷售計劃指標：12000萬元，實績完成14611萬元，完成了計劃指標的122%；比去年同期實績增長56%；資金計劃指標11000萬元，實績完成16641萬元，完成了計劃指標的151%，與去年同期實績增長28%。 虎年剛開局，輸變電事業部便取得了驕人的成績，離不開輸變電事業部領導們的科學決策，精心籌劃、迅速啟動、責任落實、重抓增效，確保實現了首季的開門紅。 一、精心籌劃：在2021年取得不俗成績的基礎上總結經驗，對輸變電事業部的組織架構及人事體制進行優化調整，出臺了新的營銷管理辦法、激勵措施、招標采購管理辦法及進一步加強審批管理流程，規范公司的管理運作，激發員工工作的積極性、主觀能動性。 二、迅速啟動：繼東源板塊2022年度工作啟動大會后，輸變電事業部各部門迅速組織召開了部門的工作啟動及計劃會議，會上進一步明確了各自部門人員的職責分工，強化責任，傳達貫徹事業部2022年度的重點工作思路目標、指標任務，部署了當前的重點工作，強調了公司的管理制度，為輸變電事業部2022年度工作的順利開展打下堅實的基礎。 三、責任落實：在指標任務層層分解到位后，輸變電事業部邱衛東總經理與領導班子成員分別簽訂了二級目標責任書，并提出了具體的要求，加速了各項工作的推動開展。 四、重抓增效：開局就是決戰，起步就是沖刺。按照合同的交貨計劃，輸變電事業部一季度需要完成3.5億元工程項目的生產重任。面對時間緊、任務重，生產部門精心組織、上下齊聯動，開展“奮戰一百天、努力創佳績”的生產突擊月活動，全力以赴，加班加點，以最強的決心、最大的力度、最實的舉措，提升效率，提高產能，確保每一個訂單的產品能夠保質保量按時發貨，為企業發展打開一個嶄新的局面。 輸變電事業部火力已全開，發展亦蒸蒸日上。2022年，輸變電事業部全體干部員工將滿懷信心、團結一致、一如既往地踔厲奮發、篤行不怠，全力奮斗，確保實現指標任務的“全年紅”，為東源板塊高質量發展注入強勁動力。
|
